7月19日，北投公路集團(tuán)召開(kāi)推行管理層人員任期制和契約化管理啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委智庫(kù)外部專(zhuān)家佟虎作國(guó)企三年改革行動(dòng)政策解讀。北投公路集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張?jiān)圃跁?huì)上發(fā)表重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)、子公司及各建設(shè)辦有關(guān)人員共40余人參加會(huì)議。

佟虎在培訓(xùn)時(shí)，對(duì)深化三項(xiàng)制度改革，推行管理層人員任期制和契約化管理的政策導(dǎo)向、政策依據(jù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、操作流程以及契約、考核、薪酬、退出等機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

張?jiān)圃跁?huì)上指出，推行管理層人員任期制和契約化管理，是進(jìn)一步深化選人用人市場(chǎng)化機(jī)制改革，落實(shí)全面深化改革重點(diǎn)任務(wù)和有關(guān)深化國(guó)資國(guó)企改革精神的重要舉措，是推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革中的“牛鼻子”。張?jiān)茝?qiáng)調(diào)推行管理層人員任期制和契約化管理要明確三個(gè)目標(biāo)方向。

一要通過(guò)推行管理層人員任期制和契約化管理，建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下。年內(nèi)，集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)到總部部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司班子領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)辦班子領(lǐng)導(dǎo)的任期制和契約化管理，要產(chǎn)生“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的改革效應(yīng)，就是要對(duì)集團(tuán)公司從上至下、從管理層到員工起到示范作用，徹底解決困擾多年的管理人員能上不能下的問(wèn)題。

二要以推行管理層人員任期制和契約化管理為契機(jī)，健全市場(chǎng)化用工制度，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。要通過(guò)實(shí)施全覆蓋人才盤(pán)點(diǎn)和崗位價(jià)值評(píng)估，形成分專(zhuān)業(yè)方向的人力資源庫(kù)，科學(xué)梳理出關(guān)鍵崗位和核心骨干；要通過(guò)實(shí)行定量考核為主，定性考核與定量考核相結(jié)合、目標(biāo)管理和過(guò)程考核相結(jié)合等方法，形成一套科學(xué)規(guī)范、運(yùn)作有序的員工考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

三要通過(guò)推行管理層人員任期制和契約化管理，建立市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。建立針對(duì)不同類(lèi)別、不同人員特點(diǎn)的差異化激勵(lì)方式，完善市場(chǎng)化薪酬分配制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位和核心骨干傾斜，堅(jiān)持與績(jī)效考核緊密掛鉤，形成“不看身份、不看級(jí)別，只看崗位、只看貢獻(xiàn)”的市場(chǎng)化氛圍。

會(huì)上還舉行了北投公路集團(tuán)直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制和契約化管理簽約儀式，張?jiān)品謩e與強(qiáng)路公司、路產(chǎn)公司兩家子公司班子領(lǐng)導(dǎo)成員簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》，標(biāo)志著北投公路集團(tuán)推行管理層人員任期制和契約化管理改革探索率先在直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人層面落地,邁出了集團(tuán)公司深化國(guó)企改革、完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制的關(guān)鍵一步。（石妹舉/文 陳文軍/圖）

圖為張?jiān)谱魅纹谥坪推跫s化管理重要講話

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

圖為簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)