7月19日，北投公路集團召開2021年上半年經濟運行分析工作視頻會議，總結上半年經濟運行工作，研究部署下半年重點工作。北投公路集團黨委書記、董事長張云出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理李祖繁主持會議。

    會上，3名建設辦代表就各項目管理情況，2家子公司就生產經營情況，工程管理部就項目質量及進度管理情況，企業發展部就年度目標完成和信息化推進情況，財務部就管理費開支、貸款利息支出、資金缺口及解決方案情況先后作了匯報。

    在聽取發言部門、子公司及建設辦的發言后，張云對集團公司2021年上半年經濟運行情況進全面總結，并對下一階段工作進行部署。 張云指出，今年以來，集團公司廣大職工凝心聚力、狠抓落實，為上半年實現時間過半、任務過半作出了積極貢獻。下半年要繼續真抓實干，主動擔當作為，以銳意進取、一往無前的奮斗姿態做好各項工作，確保圓滿完成“四建一通”建設和年度目標任務，打好“十四五”開局戰。

    張云強調，集團公司在智慧路網一體化管理平臺的開發上投入大量人力、物力、財力，有關部門要全力推進信息化建設，各建設辦要高度重視智慧路網一體化管理平臺的推廣使用工作，充分認識到做好這項工作對防范企業管理風險、提高企業管理能力的重大意義。尤其在當前質保、計量等資料已經與智慧路網一體化管理平臺關聯的情況下，必須按要求完善、上傳相關內業資料。

    張云要求，在項目質量安全工作上，各建設辦要敢管、管到位、管出成效。當前正處于集中建設期，今年又將推行“建養一體化”，新形勢對質量安全管理工作提出了更高的要求，各建設辦要高度警覺質量安全問題，嚴把質量關、安全關，充分發揮監理單位的作用，嚴格執行驗收工作程序，避免流于形式。

    張云表明，集團公司將??試行直屬企業負責人任期制和契約化管理，通過簽訂崗位聘用協議書、經營業績責任書等協議方式，明確企業負責人的??崗位職責、薪酬福利、考核辦法、退出機制，實現對全員的考核，激發企業活力，助力集團公司發展行穩致遠。

    北投公路集團領導班子其他成員，副總工程師、各部門正副職，各子公司、各建設辦有關人員在主會場參加會議；各子公司、各建設辦全體干部職工在分會場參加視頻會議。 （通訊員：韋武派/文 陳文軍/圖）

圖為張云發表講話

圖為李祖繁主持會議

圖為會議現場