7月7日至8日，北投集團(tuán)總工程師覃炳賢帶隊到北投公路集團(tuán)開展2021年度上半年工程建設(shè)管理督查工作，北投公路集團(tuán)黨委書記、董事長張云等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率各部門迎接檢查。

覃炳賢在進(jìn)點(diǎn)會上指出，北投集團(tuán)旨在通過開展工程管理的督查工作掌握各直屬企業(yè)管理情況，查找和解決項目建設(shè)過程中存在的工程管理、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等問題，并對各直屬企業(yè)管理行為進(jìn)行考核評價，建立協(xié)調(diào)管理工作機(jī)制，全面提升各工程建設(shè)參建單位工程管理和相互協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)北投集團(tuán)項目建設(shè)管理水平不斷提高。

督查期間，督察組對北投公路集團(tuán)工程質(zhì)量、投資進(jìn)度、合同管理、勞務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、信息化建設(shè)、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化管理、項目工程管理存在的突出問題及工程項目的特定環(huán)節(jié)、重要職能的管理狀況等進(jìn)行詳細(xì)檢查。檢查組提出了幾點(diǎn)要求：一是要完善相關(guān)工程管理制度，加強(qiáng)對項目的全方位管理；二是要進(jìn)一步細(xì)化下達(dá)的目標(biāo)計劃，尤其對年度控制性工程進(jìn)度要細(xì)化分解；三是加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度，做到不走過場，邊查邊改，注重實(shí)效。

下一步，北投公路集團(tuán)將以此為契機(jī)進(jìn)一步梳理工程建設(shè)管理思路，不斷推進(jìn)項目管理科學(xué)化、精細(xì)化，確保各項目管理更加安全、高效、規(guī)范。（通訊員：盧月玲/文 ）