11月10日至11日，北投公路集團(tuán)黨委書記、董事長張云到蒙秀路、荔金路、蒙金路建設(shè)辦進(jìn)行調(diào)研。

11月10日，張云在荔金路嶺山隧道施工現(xiàn)場就施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。隨后，張云前往荔金路K32+725～K33+000段地質(zhì)災(zāi)害點進(jìn)行檢查指導(dǎo)。針對地質(zhì)災(zāi)害處理工作，他要求：一是在雨季來臨之前將地質(zhì)災(zāi)害工作處置完畢；二是要求交科院根據(jù)所收集的監(jiān)測和地質(zhì)信息，盡快制定綜合處理方案，提交專家組評審；三是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣安块T的溝通交流，科學(xué)合理落實地質(zhì)災(zāi)害點農(nóng)戶的安置工作；四是在地質(zhì)災(zāi)害處置完成之前，協(xié)助相關(guān)部門做好災(zāi)害點周邊安全管控工作。

11月11日，張云在建設(shè)辦會議室召開讀書分享會，通過分享《以奮斗者為本——華為公司人力管理綱要》一書，就全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值、干部的使命與要求等等方面與青年員工進(jìn)行座談交流，共同探討企業(yè)發(fā)展問題。

張云指出，公司是一艘為之奮斗的軍艦，人人均是掌舵者，在這樣的大環(huán)境下，創(chuàng)造自身價值尤為重要。缺乏評價體系的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的，目前，北投公路集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升格之際正在進(jìn)行制度改革，通過量化考核、制度流程表單化、信息化等系列改革手段建立公平公正的分配原則，將發(fā)展機(jī)會與個人工作成果相掛鉤。隨后，張云對青年員工提出三個期望，一是青年員工要充分運(yùn)用8小時之外的時間提高自身的競爭力；二是積極涉獵企業(yè)管理類知識，以企業(yè)方向為導(dǎo)向，緊跟北投公路集團(tuán)發(fā)展腳步，充分拓寬知識面；三是建立成本意識，增強(qiáng)成本觀念，在工作中努力實現(xiàn)降本增效。

會議最后，張云就青年員工關(guān)心的學(xué)歷提升及知識技能水平提升方面分享了自身經(jīng)驗。（通訊員：黃熔嬋/文、圖）

 圖為張云親切慰問青年員工

圖為張云查看荔金路嶺山隧道建設(shè)情況

圖為張云指導(dǎo)地質(zhì)災(zāi)害處置

圖為張云在座談會上分享工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗