10月30日，北投公路集團(tuán)召開(kāi)2023年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)議，全面總結(jié)分析公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署年度收官工作，要求全體干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到北投集團(tuán)攻堅(jiān)年度目標(biāo)任務(wù)的動(dòng)員令上來(lái)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)歸翀，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇偉勝在會(huì)上強(qiáng)調(diào)科學(xué)研判“時(shí)”與“勢(shì)”的重要性，號(hào)召?gòu)V大北投公路人以北投集團(tuán)“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針為指引，在復(fù)雜形勢(shì)中堅(jiān)定信心、承壓前行。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

歸翀?jiān)跁?huì)上總結(jié)了北投公路集團(tuán)前三季度的發(fā)展態(tài)勢(shì)，指出四季度攻堅(jiān)任務(wù)更加艱巨，要求全體員工要一刻不放松，扎實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。具體做到：一是抓實(shí)項(xiàng)目引發(fā)展。推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)各類項(xiàng)目快速開(kāi)工、投產(chǎn)見(jiàn)效；加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，嚴(yán)卡質(zhì)量安全紅線，高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目建設(shè)工作；推動(dòng)黨建工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是精準(zhǔn)定位求發(fā)展。明確工作重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)做法打造具有北投公路特色的新標(biāo)桿；轉(zhuǎn)變協(xié)同觀念，做好機(jī)制建設(shè)，在協(xié)同各參建單位的同時(shí)嚴(yán)格履行合同契約關(guān)系；牢記“管家”角色，準(zhǔn)確把握權(quán)責(zé)關(guān)系，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。三是提升本領(lǐng)促發(fā)展。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)廣大員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)應(yīng)變；加強(qiáng)合規(guī)管理，堅(jiān)持依法治理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)共同推進(jìn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)化解檢查；加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，樹(shù)立說(shuō)了就干、馬上就辦的工作作風(fēng)，健全一抓到底、狠抓落實(shí)的工作機(jī)制。四是做強(qiáng)業(yè)務(wù)謀發(fā)展。開(kāi)展相關(guān)資質(zhì)升級(jí)工作，強(qiáng)化以“客戶”為中心的導(dǎo)向，不斷開(kāi)拓新業(yè)務(wù)；圍繞高質(zhì)量發(fā)展方案主動(dòng)謀劃，依托智慧路網(wǎng)一體化平臺(tái)的信息化優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)新優(yōu)化工作方法；提前謀劃如何從以項(xiàng)目投資建設(shè)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目投資建設(shè)和路衍資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)并重的模式，為后續(xù)發(fā)展提供支撐和積累。

歸翀作工作部署

蘇偉勝在會(huì)上傳達(dá)了北投集團(tuán)2023年第二次“拓展”專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)議、2023年對(duì)標(biāo)管理工作暨10月資金調(diào)度會(huì)議和2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議等近期有關(guān)會(huì)議精神，通報(bào)了集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)。

蘇偉勝通報(bào)集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 

針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的新困難、新挑戰(zhàn)，蘇偉勝?gòu)?/span>3個(gè)方面給出“抓落實(shí)”的舉措：一是提高站位，不折不扣完成年度投資責(zé)任目標(biāo)。推動(dòng)田定路等盡快交工，確保西部陸海新通道公路路面服務(wù)能力提升工程（第一批次項(xiàng)目）和結(jié)構(gòu)改造安全能力提升工程完工，力爭(zhēng)年內(nèi)完成剩余8個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；總結(jié)梳理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“紅黑榜”情況，加強(qiáng)組織和激勵(lì)；召開(kāi)專題會(huì)議加快布局明年重點(diǎn)工作。二是勇于擔(dān)當(dāng)，千方百計(jì)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)要素保障。持續(xù)與金融機(jī)構(gòu)溝通，保障今年計(jì)劃項(xiàng)目的建設(shè)資金需求，持續(xù)跟蹤《高質(zhì)量發(fā)展方案》流轉(zhuǎn)進(jìn)度；認(rèn)清用地報(bào)批形勢(shì)，提升用地政策運(yùn)用能力，嚴(yán)審改線變更保證申報(bào)質(zhì)量，提升內(nèi)部程序流轉(zhuǎn)效率；加強(qiáng)對(duì)上溝通，加快推動(dòng)項(xiàng)目前期工作，落實(shí)“老項(xiàng)目”耕地占補(bǔ)平衡指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)濛丹路等4個(gè)西部陸海新通道路網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性開(kāi)工，推動(dòng)雙魚良大橋動(dòng)工。三是真抓實(shí)干，持續(xù)強(qiáng)化精益管理。嚴(yán)格合同履約，落實(shí)重要崗位人員到崗，加強(qiáng)施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)控質(zhì)量安全；加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管控，杜絕“先實(shí)施后變更”，加大設(shè)計(jì)變更自糾自查力度；優(yōu)化智慧路網(wǎng)一體化平臺(tái)各業(yè)務(wù)管理模塊，策劃搭建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)；定期分析內(nèi)控合規(guī)建設(shè)管理體系的有效性，堵塞管理漏洞；持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，進(jìn)一步壓降成本費(fèi)用支出。

有關(guān)單位代表作交流發(fā)言

會(huì)上，桂東南片區(qū)、桂林片區(qū)建設(shè)辦，強(qiáng)路公司、路產(chǎn)公司代表作了交流發(fā)言。

集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門、子公司、建設(shè)辦負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；建設(shè)辦其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。（來(lái)源：黨委宣傳部、辦公室、企業(yè)發(fā)展部）