4月15日至16日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理石志海，副總經(jīng)理陶亮帶隊到桂東南片區(qū)開展調(diào)研，督促推進岑平路、桂興路項目建設(shè)進度，工程管理部、合約部相關(guān)人員參加調(diào)研。

檢查組一行深入項目施工現(xiàn)場，詳細查看各合同段推進工程建設(shè)情況，并對下一步工作進行指導(dǎo)。結(jié)合施工進展情況，檢查組提出三點要求，一是嚴格合同履約，積極主動作為，加強與地方相關(guān)部門及參建各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，認真排查并建立問題清單臺賬，逐條進行整改銷號；二是做好施工倒排計劃，按照既定的時間節(jié)點加快工程進度，確保順利交工驗收；三是抓好質(zhì)量和安全管理，施工單位要加大技術(shù)人員投入，科學(xué)組織勞務(wù)隊伍按照規(guī)范施工，嚴防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

調(diào)研結(jié)束后，檢查組組織廣東冠粵路橋有限公司、云南省建設(shè)投資控股集團有限公司相關(guān)負責(zé)人召開項目建設(shè)推進會。

會上，各參建單位對岑平路、桂興路現(xiàn)階段存在問題進行了認真梳理，并就如何解決岑平路、桂興路各標(biāo)段存在的問題初步達成了意見。石志海要求，一是參建各單位要提高政治站位，高度重視上級主管部門檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，采取強有力的舉措解決當(dāng)前存在的難點、堵點問題；二是堅持結(jié)果導(dǎo)向，緊盯各個關(guān)鍵節(jié)點，施工單位要制定剩余工程施工計劃，明確資金、人員、備料等保障措施并督促落實到位；三是加強合同履約管理工作，切實抓好項目現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安全、進度工作目標(biāo)順利完成。

陶亮強調(diào)，要科學(xué)制定施工組織計劃，建立問題臺賬并明確專人負責(zé)協(xié)調(diào)解決，確保剩余工程施工順利推進。要認真核算項目投資完成情況，嚴格控制成本，確保項目建設(shè)資金的使用合法合規(guī)。（通訊員：李學(xué)賢、程昌勝/文 李學(xué)賢/圖）

圖為項目調(diào)研現(xiàn)場

圖為會議現(xiàn)場